網站(zhàn)建設的十二定律

1.250定律

拉德認爲：每一位顧客身後，大(dà)體有250名親朋好(hǎo)友。如果您赢得了(le)一位顧客的好(hǎo)感，就意味着赢得了(le)250個人的好(hǎo)感；反之，如果你(nǐ)得罪了(le)一名顧客，也(yě)就意味着得罪了(le)250 名顧客。 在你(nǐ)的網站(zhàn)訪客中，一個訪客可能(néng)可以帶來(lái)一群訪客，任何網站(zhàn)都有起步和(hé)發展的過程，這(zhè)個過程中此定律尤其重要。

2.達維多定律

達維多認爲，一個企業要想在市場上(shàng)總是占據主導地位，那麽就要做到(dào)第一個開(kāi)發出新産品，又第一個淘汰自(zì)己的老(lǎo)産品。 國内網站(zhàn)跟風(fēng)太嚴重，比如前段時(shí)間的格子網，乞讨網，博客網，一個成功了(le)，大(dà)家一擁而上(shàng)。但(dàn)實際效果是，第一個出名的往往最成功，所以在網站(zhàn)的定位上(shàng)，要動自(zì)己的腦(nǎo)筋，不是去撿人家剩下(xià)的客戶。同理(lǐ)，買人家出售的數據來(lái)建站(zhàn)效果是很(hěn)糟糕的。

3.木(mù)桶定律

水(shuǐ)桶定律是指，一隻水(shuǐ)桶能(néng)裝多少水(shuǐ)，完全取決于它最短的那塊木(mù)闆。這(zhè)就是說任何一個組織都可能(néng)面臨的一個共同問題，即構成組織的各個部分往往決定了(le)整個組織的水(shuǐ)平。 注意審視(shì)自(zì)己的網站(zhàn)，是速度最糟糕？美(měi)工(gōng)最糟糕？宣傳最糟糕？你(nǐ)首先要做的，不是改進你(nǐ)最強的，而應該是你(nǐ)最薄弱的。

4.馬太效應

《新約》中有這(zhè)樣一個故事(shì)，一個國王遠行前，交給三個仆人每人一錠銀子，吩咐他(tā)們：“你(nǐ)們去做生意，等我回來(lái)時(shí)，再來(lái)見我。”國王回來(lái)時(shí)，第一個仆人說： “主人，你(nǐ)交給我們的一錠銀子，我已賺了(le)10錠。”于是國王獎勵他(tā)10座城(chéng)邑。第二個仆人報(bào)告說：“主人，你(nǐ)給我的一錠銀子，我已賺了(le)5錠。” 于是國王例獎勵了(le)他(tā)5座城(chéng)邑。第三個仆人報(bào)告說：“主人，你(nǐ)給我的一錠銀子，我一直包在手巾裏存着，我怕丢失，一直沒有拿出來(lái)。”于是國王命令将第三個仆人的一錠銀子也(yě)賞給第一個仆人，并且說：“凡是少的，就連他(tā)所有的也(yě)要奪過來(lái)。凡是多的，還要給他(tā)，叫他(tā)多多益善。”這(zhè)就是馬太效應。 在同類網站(zhàn)中，馬太效應是很(hěn)明(míng)顯的。一個出名的社區(qū)，比一個新建的社區(qū)，更容易吸引到(dào)新客戶。啓示是，如果你(nǐ)無法把網站(zhàn)做大(dà)，那麽你(nǐ)要做專。作(zuò)專之後再做大(dà)就更容易。

5.手表定理(lǐ)

手表定理(lǐ)是指一個人有一隻表時(shí)，可以知(zhī)道(dào)現(xiàn)在是幾點鐘(zhōng)，而當他(tā)同時(shí)擁有兩隻表時(shí)卻無法确定。

一個網站(zhàn)，你(nǐ)隻需要關注你(nǐ)特定的用(yòng)戶群需求。不要在意不相幹人的看(kàn)法。

6.不值得定律

不值得定律：不值得做的事(shì)情，就不值得做好(hǎo) 不要過度seo，如果你(nǐ)不是想隻做垃圾站(zhàn)。不要把時(shí)間浪費在美(měi)化再美(měi)化頁面，優化再優化程序，在你(nǐ)網站(zhàn)能(néng)盈利後，這(zhè)些(xiē)事(shì)情可以交給技術人員完成。

7.彼得原理(lǐ)

勞倫斯.彼得認爲：在各種組織中，由于習慣于對(duì)在某個等級上(shàng)稱職的人員進行晉升提拔，因而雇員總是趨向于晉升到(dào)其不稱職的地位。8.零和(hé)遊戲原理(lǐ)

當你(nǐ)看(kàn)到(dào)兩位對(duì)弈者時(shí)，你(nǐ)就可以說他(tā)們正在玩(wán)“零和(hé)遊戲”。因爲在大(dà)多數情況下(xià)， 總會(huì)有一個赢，一個輸，如果我們把獲勝計(jì)算(suàn)爲得1分，而輸棋爲-1分，那麽，這(zhè)兩人得分之和(hé)就是：1+（-1）=0 不要把目光一直盯在你(nǐ)的競争網站(zhàn)上(shàng)，不要花(huā)太多時(shí)間搶它的訪客。我們把這(zhè)些(xiē)時(shí)間用(yòng)來(lái)尋找互補的合作(zuò)網站(zhàn)，挖掘新訪客。

9.華盛頓合作(zuò)規律

華盛頓合作(zuò)規律說的是： 一個人敷衍了(le)事(shì)，兩個人互相推诿， 三個人則永無成事(shì)之日。

如果你(nǐ)看(kàn)準一個方向，你(nǐ)自(zì)己幹，缺人手就招。不要輕易找同伴一起搞網站(zhàn)，否則你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)，日子似乎越過越快(kuài)了(le)，事(shì)情越做越慢了(le)。

10.邦尼人力定律

一個人一分鐘(zhōng)可以挖一個洞，六十個人一秒種卻挖不了(le)一個洞。合作(zuò)是一個問題，如何合作(zuò)也(yě)是一個問題。你(nǐ)需要有計(jì)劃。

11.牛蛙效應

把一隻牛蛙放(fàng)在開(kāi)水(shuǐ)鍋裏，牛蛙會(huì)很(hěn)快(kuài)跳出來(lái)；但(dàn)當你(nǐ)把它放(fàng)在冷水(shuǐ)裏，它不會(huì)跳出來(lái)，然後慢慢加熱，起初牛蛙出于懶惰，不會(huì)有什(shén)麽動作(zuò)，當水(shuǐ)溫高(gāo)到(dào)它無法忍受的時(shí)候，想出來(lái)，但(dàn)已經沒有了(le)力氣。 如果你(nǐ)是soho，注意關注你(nǐ)的财務。不要等到(dào)沒錢(qián)了(le)再想怎麽掙，你(nǐ)會(huì)發現(xiàn)那時(shí)候掙錢(qián)更難。

12.蘑菇管理(lǐ)

蘑菇管理(lǐ)是許多組織對(duì)待初出茅廬者的一種管理(lǐ)方法，初學者被置于陰暗的角落（不受重視(shì)的部門(mén)，或打雜(zá)跑腿的工(gōng)作(zuò)），澆上(shàng)一頭大(dà)糞（無端的批評、指責、代人受過），任其自(zì)生自(zì)滅（得不到(dào)必要的指導和(hé)提攜）。

做網站(zhàn)畢竟要遭遇這(zhè)樣的階段，搜索引擎不理(lǐ)你(nǐ)，友情鏈接找不到(dào)，訪客不上(shàng)門(mén)。這(zhè)是磨練。