北京高(gāo)端網站(zhàn)建設公司哪家好(hǎo)?，做一個網站(zhàn)設計(jì)以及開(kāi)發前後台的工(gōng)作(zuò)尤其重要，前面地基蓋得不好(hǎo)，房子能(néng)堅固嗎?所以，想找一個專業網站(zhàn)制作(zuò)公司的重要性不言而喻了(le)。

要有系統思維

先舉個例子，1997 年，世界衛生組織宣布要在非洲消滅瘧疾，但(dàn)是 8 年後，非洲的瘧疾發病率整整提高(gāo)了(le) 5 倍。爲什(shén)麽初衷很(hěn)好(hǎo)，但(dàn)造成的後果卻更加嚴重呢(ne)?原因是世界衛生組織在制定目标之後，開(kāi)始大(dà)量采購一家日本公司的藥品，導緻當

地生産瘧疾藥物的廠(chǎng)商倒閉，并進而導緻當地一種可以治療瘧疾的植物無人種植，結果預防瘧疾的天然藥物由此消失。管理(lǐ)學大(dà)師彼得·聖吉總結認爲，造成這(zhè)個結果的重要原因是沒有作(zuò)出系統性的思考，隻治标不治本。“他(tā)們沒有看(kàn)到(dào)種棉花(huā)的農(nóng)民也(yě)在其中起作(zuò)用(yòng)，更沒有意識到(dào)預防瘧疾的天然藥物到(dào)底起什(shén)麽作(zuò)用(yòng)，外(wài)來(lái)的系統如果不考慮原來(lái)的體系的話(huà)就隻能(néng)是适得其反。”

對(duì)于互聯網策劃而言，道(dào)理(lǐ)是一樣的。系統思維在推出功能(néng)點，做出決策時(shí)，需要考慮所有的因素。一個功能(néng)可能(néng)從(cóng)一個方面看(kàn)上(shàng)去會(huì)給用(yòng)戶帶來(lái)價值，但(dàn)是，從(cóng)另外(wài)一個角度，從(cóng)長久來(lái)看(kàn)，是不是有價值，這(zhè)就需要找到(dào)平衡點，找到(dào)解決問題的關鍵。

順勢而爲

策劃網站(zhàn)時(shí)順勢而爲能(néng)夠事(shì)半功倍。舉個例子，不同國家互聯網的基礎設施是不同的，人們的生活水(shuǐ)平是不同的，網民需求也(yě)是不同的。有些(xiē)需求全世界都是一樣的，比如，在照片交流和(hé)共享上(shàng)，中國用(yòng)戶和(hé)美(měi)國用(yòng)戶都是有需求的。但(dàn)是爲什(shén)麽照片交流網站(zhàn)當時(shí)隻有美(měi)國的 flicker 取得了(le)成功?這(zhè)是因爲當時(shí)美(měi)國的寬帶、存儲的成本遠低(dī)于中國。Myspace 的成功有人認爲是音(yīn)樂分享的成功，但(dàn)是數碼相機的流行也(yě)是其成功的關鍵因素。

數碼相機的普及造就了(le) flicker 等網站(zhàn)，而數碼 DV 的普及造就了(le) Youtube 等視(shì)頻網站(zhàn)。

最後，在變的同時(shí)，還要記得“不變”。這(zhè)個不變就是用(yòng)戶的核心需求。如果産品不是用(yòng)戶的核心需求，或者是可替代性的需求，即使産品再易用(yòng)，頁面再漂亮(liàng)，産品再完美(měi)，都不會(huì)得到(dào)用(yòng)戶的青睐。而且赢利模式往往也(yě)是建立在用(yòng)戶的核心需求上(shàng)。人們往往說互聯網用(yòng)戶不願意花(huā)錢(qián)，但(dàn)是當用(yòng)戶的核心需求被激發，并與适當的模式結合起來(lái)，用(yòng)戶花(huā)錢(qián)就是自(zì)然而然的了(le)。比如說 QQ 用(yòng)戶願意花(huā)錢(qián)去買 QQ秀，，51 網站(zhàn)用(yòng)戶願意花(huā)大(dà)價錢(qián)去買地區(qū)之星的展示位置，征途遊戲的用(yòng)戶願意花(huā)錢(qián)購買裝備，這(zhè)些(xiē)需求都來(lái)源于人的展示需求、出人頭地、實現(xiàn)與人差異化的需求等等。這(zhè)跟現(xiàn)實中，有錢(qián)人買 LV 等奢侈品來(lái)彰顯自(zì)己身份和(hé)地位的需求是相通的，可以說，有些(xiē)需求，在人類發展幾千年的曆史上(shàng)，是從(cóng)來(lái)沒有消失和(hé)改變的。

對(duì)于已經建立的網站(zhàn)來(lái)說，網站(zhàn)的策劃也(yě)是在實踐中發展完善起來(lái)的。韓國賽我國的成功，也(yě)是通過在實踐中不斷創新發展起來(lái)的。一般來(lái)說，網站(zhàn)的個人空(kōng)間大(dà)多是雷同的，什(shén)麽日記、照片、歌曲、視(shì)頻等等幾乎大(dà)同小(xiǎo)異，是一片腥風(fēng)血雨的

紅(hóng)海市場。對(duì)于用(yòng)戶而言，各個網站(zhàn)提供的服務差别性都不是特别大(dà)。而韓國賽我創造了(le)一種 minihompy 的網頁展示形式，還有迷你(nǐ)屋的裝飾等增值服務，爲其赢利創立了(le)一片藍海，這(zhè)些(xiē)都不是一天兩天構思出來(lái)的，都是通過不斷的實踐得出來(lái)的。網站(zhàn)策劃的真正創新來(lái)自(zì)于在現(xiàn)實生活中的不斷實踐和(hé)思考。

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